核电厂大修是指按计划停堆而集中进行的检修活动,具有任务重、技术难度大和持续时间长等特点。在严格遵循核安全法规要求的基础上,确保大修质量受控,不断优化大修进度管理,已成为核电企业持续改进及提升核心竞争力的重要举措,因此,如何将项目管理的先进理论和核电厂大修实际相结合,优化大修进度管理,具有十分重要的意义。本文在理论分析的基础上结合秦山核电基地大修实际经验,将关键链技术引入秦山核电基地大修项目进度管理,按照关键链的核心步骤,从历史数据中挖掘项目安全时间并设置缓冲区,结合确定性和不确定性方法,建立核电厂大修关键路径框架图,对大修项目里程碑进行合理控制,降低计划偏差率,提高计划准确性,降低大修成本;在考虑资源约束的情况下优化项目安排,从而达到优化大修进度管理的目的。应用关键链技术后,秦山核电基地2015年7次大修全部按照计划提前完成,提前率达到100%,2016年8次大修,有7次大修按照计划提前完成,提前率达到87.5%。这表明在核电厂大修项目进度管理中引进关键链技术具有实际意义,可为其它核电厂大修提供参考借鉴。