随着国际分工的进一步深化,业务外包作为一种战略手段一直活跃在经济浪潮中。近年来,国内外学者和企业的实践也开始越来越关注外包供应商选择这类课题。但是综观众多以往针对生产外包的供应商选择的研究,往往从生产外包供应商的角度建立考察开发承包商的标准。本论文拟从另一个视角,把握跨国公司外包产品生命周期较短的特点,研究以低风险为目标的生产外包问题,同时全面地考虑生产外包供应商选择的影响因素,如文化差异,合作基础等,探究生产外包供应商的选择标准。针对外包产品生命周期短、市场需求变化快的特点,拟运用问卷调查及AHP方法,对跨国公司的生产外包的供应商选择指标,评价模型等决策问题进行深入研究。这是跨国公司生产外包收益最大化的基础保证。当然,要在跨国公司实施生产外包供应商选择和评价管理,首先应牢固树立科学选择理念,避免主观判断,强调各部门之间的沟通和协调,重视现场调研、数据收集、决策系统的构建、维护才可能成功实现。