调查表明我国的第三产业普遍存在使用劳务派遣用工的现象,在金融行业尤其是银行业,在前台营销及后台保障部门大量使用劳务派遣人员。由于近年来这种用工形式被政策的认可和快速发展,劳务派遣用工形式已具有普遍性,企业在使用这种用工形式过程中存在的问题也愈加明显。新《劳动合同法》有关劳务派遣用工性质的规定,为用工单位管理派遣制人员提出了指导意见,明确规定用工单位需保证派遣用工形式人员与本单位合同制劳动者同工同酬的权利。本论文以A银行银行卡部劳务派遣制人员为研究对象,研究其激励问题。笔者阅读整理了大量相关文献及前人的研究成果,以劳务派遣、激励与薪酬管理为理论依据,阐述了国内劳务派遣用工形式的发展趋势、A银行银行卡部劳务派遣人员的基本情况与激励现状。通过差异比较、问卷调查与访谈的形式,搜集资料,分析了银行卡部劳务派遣人员激励管理存在的问题。针对存在的问题,分析A银行银行卡部的人员配置需求及员工需求等,并以此为依据,提出银行卡部劳务派遣人员激励体系的完善措施,包括薪酬体系的完善、晋升方案的设计和其他激励方式的完善等,最后为保障激励方案的有效实施制定了配套措施。本论文提出的激励完善方案可为A银行与银行卡部对劳务派遣人员在激励管理上提供参考。