公立医院改革是新时期国家医药卫生体制改革的重要内容之一，随着医改的逐步深入，公立医院面临发展机遇的同时更面临巨大的挑战，公立医院管理的传统体制机制及内部管理模式均需要进行适当地转变以适应医疗卫生事业的发展需求。　　本文首先以国家医药卫生体制改革为背景，对目前全国范围内公立医院改革的基本情况进行了总结，并结合医改契机下不少公立医院开展的管理创新实践开展分析与研究，以浙江省新华医院为例进行医院管理创新的研究。　　通过浙江省新华医院基本的发展情况及新医改时期开展的一些管理举措对医院管理现状进行梳理总结，从中发现并查找医院管理存在的弊端与不足，包括未确立运营理念，管理队伍建设落后，激励约束机制欠缺，质量管理精细化程度不高，信息化水平落后等内容。　　分析了造成各方面管理落后的原因，主要包括医院历史沿革造成的深远影响，管理层对外部环境认知不足，医疗行业管理队伍体制弊端，管理队伍评价指标欠缺，管理机制受核心利益影响，先进管理工具运用不足，信息化建设投入不足等。　　针对医院管理的不足提出了创新医院发展理念，加强管理队伍建设，改革医院核心管理机制，引入合适的医院管理工具，优化医院信息管理平台等方面的管理创新举措，为医院今后的发展提供积极的建议，并为公立医院改革的实践贡献经验。