《中国制造2025》明确提出制造强国全方位发展战略,制造企业应当以创新驱动为发展契机,加大产业转型升级力度,实现高质量发展目标。然而,高质量发展对制造企业经营管理绩效提出更高的要求。因此,汽车制造企业必须重视企业绩效评价,运用科学的企业绩效评价体系来检验经营管理绩效,有利于汽车制造企业突出优势,补齐短板,充分利用良好的发展机遇,实现中国制造向中国创造转型。论文选取汽车制造行业的龙头企业M公司研究对象。首先,分析M公司绩效评价现状,发现M公司绩效评价体系存在评价指标不完整、指标权重不合理,评价结果不公允等问题。其次,根据汽车制造企业实际情况,经过反复论证,构建AHP-TOPSIS模型的绩效评价体系,结合平衡积分卡原理,从财务、客户、内部流程等四个维度来选取企业绩效具体评价指标,并利用层次分析法按照重要性原则确定指标权重。然后,将AHP-TOPSIS模型绩效评价体系应用到M公司进行绩效评价,分析其评价和行业对比结果,发现M公司绩效管理存在现金流量状况较差、资金周转能力不均衡、创新能力动力不足等问题。最后,针对M公司绩效评价的状况,从内外两方面提出改善M公司绩效的措施与建议。M公司必须创新管理理念,加强内部控制,加快资金周转,加大科研投入来夯实绩效管理的基础;同时,建议国家健全法律法规,改进优惠政策,完善监管体制为M公司创造有利的条件。通过论文研究,积极拓展企业绩效评价理论方法的多样性和应用范围的拓展,积极探索新的企业绩效评价体系。论文研究期望为M公司绩效评价提供指导意见,使其他汽车制造企业实施绩效评价具有实证参考与借鉴意义,促进汽车制造行业提高经营管理效益。