当前的经济形势日趋复杂情况多变,企业之间的竞争力不断增强,作为世界上最大的纺织服装生产国、消费国和出口国,我国服装行业也成为了竞争压力较大的行业。2016年服装行业进入低迷,2017年情况开始回升,国家对服装行业进行宏观调控也有政策上支持,但服装行业仍旧是机遇与挑战并存,想要利用好如此的契机保持企业的健康发展,占剧市场大量份额,获得长远发展,必须拥有核心的竞争力,而成本就是衡量企业健康发展的一个重要的指标,成本的高低关系着企业是否有一个广阔的发展前景。随着现代科技的不断发展,人们的消费理念和消费习惯也在不断的变化,传统的成本控制方法已经不能适应现在的发展趋势,成本压缩的范围也是十分狭小。企业想要在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟,以降低成本来提高竞争力是关键的环节之一,价值链成本控制是企业整体链条的优化过程,同时企业的竞争优势也受其价值链运用情况好坏的影响,从价值链的角度出发,跟踪企业产品生产的每一个环节,寻找成本控制点,能够实现成本的有效管理。本文利用文献综述的方法和案例研究方法进行探讨。以H服装企业作为案例,在价值链理论和成本控制理论的基础下,从企业内部价值链出发研究销售环节、采购环节、研发设计环节和库存环节的成本控制现状,从实际出发结合H服装企业的具体情况,找出企业内部价值链中存在着成本控制缺乏整体性观念、员工职责划分不明确,库存和销售成本增加过快和目标成本未设定等问题,再根据H服装企业存在的问题提出针对性的措施,对企业内部资源进行整合,优化价值链,做到环环相扣,环环相接,流程化与精细化管理,使企业的成本得到合理有效的控制,为确保内部价值链能有效运行,文章最后提出整体保障措施。本文的成本研究结合了价值链这一分析工具,为H服装企业提供一套相对完整的内部价值链流程,使企业在日常经营活动中找到更适合自己的发展道路,为企业的发展提供理论依据和实际经验,也希望能为企业提升竞争力做出贡献,同时也为同类型的服装企业在利用价值链的分析工具控制成本时提供思路。