改革开放以来，私营企业得到了长足发展。截至2000年底，私营企业共创产值10739.78亿元，占当年GDP总额89404亿元的12％，私营企业已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。私企的迅猛发展，开辟了更为广阔的就业渠道。在二十多年的摸索发展过程中，越来越多的私营企业主也认识到:随着企业在传统的市场竞争手段上差异的不断缩小，要想建立和保持竞争优势，除了有效地组织资源、发展技术以外，最应关注的就是具有决定性因素的“人”。也就是说，在现在及未来相当长的时间内，企业间的竞争，归根结底是人才的竞争，如何招聘、培养、使用、提拔人才成为企业人力资源的主要工作，而有效的激励是完成这个工作的基础。　　但私企人力资源管理方面的现状却不容乐观。虽然灵活的机制使私营企业在人员招聘、工资待遇、员工辞退方面具有很大灵活性，在获取和拥有人才方面比国有企业更具优势，但在这种优势的背后，私营企业管理上的先天不足影响了员工的工作效率，导致了人员严重流失，严重阻碍了企业发展。这种不足表现在发展中的低水平管理模式、落后的人才观念、不完善的薪酬制度、忽视学习培训和人才自身发展以及私营企业主自身存在的人格缺陷等。如何发挥私营企业本身具有的优势，有效地激发员工的工作热情，的确成为每个私营企业主亟需考虑的问题。　　本文针对私营企业在薪酬、培训、福利方面存在的不足，运用相关激励理论，分析它们对员工的激励作用，以使私营企业主真正认识到激励在人力资源管理中的重要性，并能在实践中自觉运用各种激励方法实施员工激励，使薪酬、福利和培训发挥出应有的激励作用，提高员工的满意度，达到组织绩效最优，促进组织目标的实现。