在中国新经济常态下,供给侧改革的时代背景下,传统企业在整个业态转型升级中,受到互联网等新兴经济体的冲击,企业的经营方式在传统的单一模式下,受到来自市场、同行业间的激烈竞争,打价格战也成为企业割肉而不能自救的方式,如何在同质化业态中,寻求新的出路成为关注的焦点。本文通过对国内外学者相关研究的回顾,综合运用创业、战略、产业等分析工具,辅助分析了企业商业模式的构成,及每个要素重构的方式,提出商业模式即是以关键因素的价值取向变化而做出的结构化调整的观点,并将重构模型应用于长春圈楼文化有限公司商业模式重构的实践中。本文认为商业模式重构如同商业模式建立一样,是一个系统统工程,即九构、五流的联动。企业在商业模式重构中应充分分析内外部环境、创业的三个要素等,实现产业、行业、企业的定位,整合关键资源能力,确定战略,将宏观与微观经济落地企业当中,形成差异化经营,寻求“蓝海”的打造。