随着我国经济增长下行压力的持续加大，钢铁行业性亏损困境局面短期内仍难以改变。我国钢企传统的常规产品的市场销路、盈利能力将会持续衰退，企业愈来愈依靠生存发展的“三驾马车”——多品种、高质量、低成本，以实现创利增效，其中提高科技含量，加大创新力度，生产高端附加值的新产品已成为钢企实现战略目标、获得可持续发展竞争优势的重要手段。然而，新产品开发是一项高风险、高投入、不确性因素较多、成功率较低的系统工程，且在目前行业困境，资源更加受限情况下，企业难以同时开展多个项目。因此，对备选新产品开发项目进行优先序评价，进而为立项决策提供一份科学重要的参考依据，已成为企业在有限资源约束下新产品战略落实的关键。基于以上现状，本文从新产品高度与企业发展战略的高度相关性出发，借助战略管理工具——平衡计分卡，研究钢企新产品开发项目选择的指标体系；并利用模糊层次分析（FAHP）计算权重，逼近理想解（TOPSIS）评价排序，设计出二者结合对指标体系进行评估的一套项目优选模型；进而以Y公司为例，验证优选模型、指标体系的有效性。全文共分七章，首先，阐述了本文选题背景、目的及研究意义，综合分析国内外项目选择研究现状、相关理论基础，明确了论文研究思路。其次，设计新产品开发项目的优选模型。另外，在分析钢企新产品开发项目选择现状基础上，基于平衡计分卡框架及优选模型，建立了一套定性与定量相结合的项目选择指标体系。再次，将论文的研究内容应用于Y公司案例，解决其新产品开发项目的优先排序问题，以验证优选模型及指标体系的可行性。最后，对全文进行总结，指出本文的不足及创新之处，提出了未来可进一步研究的方向。