该文针对攀钢技术中心存在的问题,结合攀钢现有条件,以技术创新理论为指导,借鉴国内外企业的实践经验,通过建立攀钢技术中心新的运行模式,试图解决技术中心在攀技术创新体系中的定位问题、组织问题、资源问题和激励问题.首先,确立了技术中心在技术创新体系的核心地位以及与相关部门的关系.其次,提出由技术中心委员会(决策层)、技术中心常设机构——攀枝花钢铁研究院(执行层)以及技术咨询委员会(决策咨询机构)组成攀钢技术中心组织机构.并强调市场需求为立题标准,提出了课题组织模式,以及人力保证、财力保证和装备保证资源支持措施.第三,采用系统工程理论中的ISM方法找出影响科技人员积极性各因素间的关系,运用需求理 论和激励理论提出了一系列激励科技人员的措施.最后,采用国家经贸委设计的技术中心的评价体系对该文提出的攀钢技术中心模式进行了粗略预测.