在知识经济时代,任何企业的发展都离不开优秀的人才,作为二十一世纪最重要的资源,人才是企业保持竞争优势的源泉。然而,由于国内大型企业与国际企业对人才的吸引力较强,以及自身的种种不足,作为我国国民经济重要组成部分的中小企业正面临着越来越严重的人才流失问题。人才流失已给中小企业带来了严重的负面影响,进而影响到了我国国民经济的稳定发展。因此,能不能很好地处理人才流失问题,已成为关系到中小企业兴衰成败的关键问题。本文以管理学、管理心理学、组织行为学、人力资源管理等相关理论为指导,采用文献综述法、案例分析法、比较分析法、实地调研法等方法,对我国中小企业人才流失的原因进行了深入地探讨并针对性地提出了解决方案。论文首先对我国中小企业人才流失的现状及影响进行分析,然后以Z公司为例,以问卷调查为主要形式搜集相关数据,并对Z公司的人才流失问题进行深入研究,找出导致Z公司人才流失的主要原因,据此制定出一整套针对人才流失问题的解决方案。中小企业要解决好人才流失问题,首先,公司需要塑造良好的企业文化,提高企业的凝聚力及人才对企业的忠诚度。其次,公司应当建立一套合理的薪酬制度和人才招聘及使用机制,重视人才的培养和培训,以提高人才的满意度。此外,公司应对人才流失实施责任管理以有效减少流失的人才数量。最后,公司还应建立有效的人才流失危机管理体系,以便在人才流失危机发生之后,将其对公司的损害降到最低。本文通过对Z公司人才流失原因的分析以及相应对策的制定,提炼出了一套具有针对性的、能较好解决我国中小企业人才流失问题的措施。相信对今后我国中小企业人才流失问题的研究有一定的借鉴意义。