库存，从会计的角度来看是企业的一项资产，从财务管理的角度来看它是企业的资金占用。企业希望自己拥有的库存尽可能的少，少到恰好满足客户的需求。一个具有良好销售业绩的企业，可能由于库存管理策略的不当，使得企业的利润大打折扣。因此，越来越多的企业不仅重视库存管理，而且不断探索新的库存管理方法。当代的库存管理概念是基于现代的物流管理与供应链管理理念之下的一个具体职能；在研究库存管理之前，对物流管理和供应链管理有一定的了解，有助于理解，为什么说供应商管理库存模式是当前较为先进的一种库存管理方法。首先，物流管理和供应链管理是两个不同的概念，识别物流管理和供应链管理对于企业组织设置，管理权限划分具有重要意义。其次，供应链管理和物流管理的范畴和内容是不同的，一般而言，供应链管理是协调企业间的跨职能的决策，属于战略性的管理；而企业物流管理属于对具体运作业务活动的管理，属于战术性管理。当我们分清了供应链管理和物流管理的一致性和差异性的时候，相应的管理组织职能也就清晰明确了。 从物流管理与供应链管理的发展来看，第二次世界大战以后运用于军事领域的后勤补给(PD)被引入到工商业领域，并逐渐发展成为物流管理。随着全球经济的一体化，人们发现在全球竞争环境下任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，必须联合行业中其他上下游企业，建立一条经济利益相连，业务关系紧密的行业联合。实现优势互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争力。同时随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，制造生产率已被提高到相当高的程度，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品生命周期中的供应环节和整个供应链系统。在这样的内外环境下，供应链管理成为最新的管理理念之一。因此，现代企业的物流管理不再是基于单个企业狭隘的物流管理；而是基于整个供应链体系，各节点企业为实现利益共享、风险共担的物流管理。由于供应链管理的概念引入我国时间较短，在我国只是在一些先进的企业得到初步的应用，不管从理论研究，还是实际运用上，都是处于起步阶段。所以，本论文选题结合在上海财经大学工商管理学院所学的理论，与本人工作的实践来探讨供应链管理模式下的供应商管理库存的实施方法与其在依必安公司的进一步改进措施。 本文从供应链管理和物流管理的基本概念与对企业的影响出发，通过依必安公司在实施供应链模式下的供应商管理库存的过程的一系列调整，来帮助读者进一步理解其在企业中的应用，通过对依必安公司供应商管理库存的构想分析来探讨在实际运用中的细节问题。论文由五部分组成： 第一章绪论。通过分析企业目前的客户需求，指出依必安公司发展过程中存在的问题，从而点出本文研究的意义、方法和拟解决的问题。 第二章有关理论综述。首先介绍了供应链管理和物流管理形成的原因。然后引出了两者的定义。再次提出了供应链管理和物流管理对企业的影响。 第三章介绍依必安公司库存管理现状。通过分析指出目前存在的需要解决的问题。 第四章讨论依必安公司供应链模式下库存管理的变革引进供应商管理库存方法的实施。 第五章结论。对全文进行总结，根据笔者的分析结果说明生产制造企业供应链模式下的供应商管理库存的管理方法。