本文采用的是以对实际案例企业进行分析的研究方法。案例中的企业EAD公司是一家成立于1999年的国家高新技术企业，专业研发、生产、销售数字电视机顶盒调谐器。数字电视机顶盒调谐器是用于数字信号的调制解调，是机顶盒的核心零部件。EAD公司的直接客户是数字电视机顶盒厂商，间接客户是电视机厂商和广电运营商，产品技术和销量位于国内前茅。EAD公司已经在数字电视行业积累了十多年的经验，技术上一直走在同业竞争对手的前端，且有丰富的客户资源，而数字电视行业目前正在经历第二波升级革命，行业前景十分开阔，EAD公司如想继续在本行业继续经营发展，必须考虑能否利用自身优势开发其他有前景的新产品，以满足现有市场的新需求，这就涉及到安索夫矩阵所提到的公司产品开发战略制定的问题。本文将运用现代企业战略管理理论知识和分析工具，并与实际状况相结合的研究方法，对EAD公司的内外部环境和自身优劣势进行专业、深入的分析。而在分析过程中将运用到PEST模型、波特五力模型、SWOT分析工具等。本文以制定EAD公司产品开发战略为目标，对公司产品开发战略进行详细探讨与分析，主要工作和内容包括：一方面通过对EAD外部宏观环境进行分析，归纳出EAD公司目前遇到的威胁是：现有产品经营业绩下滑，面临着退出市场的威胁，而机遇是：数字电视行业正面临着第二次产业升级革命，数字电视一体机是行业发展的主体和趋势；另一方面通过对EAD公司内部环境进行分析，归纳出EAD公司的优势是：具有丰富的数字电视行业技术经验和客户资源，而劣势是：产品过于专业，能利用到自身资源去选择开发其他类型的业务不多，且企业融资能力差，不适合开发前期投入过大的业务。最后在EAD公司内外部环境分析的基础上，确定EAD公司将要开发数字电视一体机调谐器去适应现有市场的新需求，同时从研发、生产和市场营销等方面制定产品开发的方法，最后制定战略实施的保障措施，完成EAD公司产品开发的战略的制定。