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本文列举了一些通用的职能切入点，包括组织结构的设计重构、业务流程的优化、成本管理方法的创新、公司统一信息平台和知识库的建立、以及外部资源的有效利用等等，并详细介绍了一些改进的目标、方法以及意义。最后以作者所在的HG公司作为中小企业的典型，描述公司管理层在描绘了公司未来业务蓝图的基础下，如何通过实施诸多资源整合措施来培育华冠的核心能力，并列出了在实施过程中种种成功经验和失败教训，来引发读者的思考和讨论。