D公司薪酬管理中的问题与对策研究

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随着我国经济持续快速发展,制造业行业竞争日益激烈,员工对薪酬越来越重视,薪酬管理在企业发展中的作用也越来越突出。因此从薪酬管理角度出发提高员工的薪酬满意度,进而提高员工对工作的积极性和主动性,有利于提高企业的发展实力。D公司自成立以来,通过自身实力取得了一定的发展成效,在发展中公司获得了一定的经济效益和社会效益,同时也存在一些亟需改进的问题。在制造业日益激烈的市场竞争中,完善薪酬管理提高员工的薪酬满意度,对吸引员工、留住员工,促进公司长远发展具有深远的影响。本文以D公司为研究对象,以薪酬管理为研究内容。首先,在对国内外有关薪酬、薪酬管理、薪酬满意度的理论研究基础上对公司的基本概况和发展状况进行搜集整理。其次,结合人力资本理论、全面薪酬理论、绩效薪酬理论、激励理论等,设计D公司员工薪酬满意度调查问卷。问卷主要从薪酬水平、薪酬公平性、薪酬福利发放、薪酬管理制度、薪酬绩效考核、员工晋升发展等方面进行开展。根据问卷调查结果统计分析发现,D公司还存在着一些问题,主要包括公司薪酬管理与公司长远发展目标结合不够、薪酬项目设置对于员工多样化需求反映不足、薪酬管理沟通和反馈机制不健全、员工晋升发展通道不顺畅、绩效考核与薪酬管理联系不够紧密等。最后,结合薪酬管理的相关理论,对D公司薪酬管理提出优化的对策与建议,主要从全面考虑设计薪酬构成项目、提高员工薪酬管理全过程的参与度、优化员工个人职业计划和发展晋升通道、强化绩效设置的系统性和考核的全面性、完善薪酬管理的组织管控和配套制度等方面进行优化。希望通过本文的研究,提高D公司员工薪酬满意度,提高公司的管理水平,吸引员工,留住员工,发挥人力资本的重要作用,进而促进公司进一步发展壮大。
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