进入九十年代开始采购管理已经成为成了学术界研究的一个热门领域，然而在进入新的世纪后，采购管理已经成为在战略框架下的一个崭新的话题。 挑战就在于搭建起连接愿景与实践的桥梁，这座桥梁就是战略采购。利用战略采购方法论，你可以铸造一条由今天通向明天的道路。 公司作为一个孤立的实体参与到竞争之中已经变得越来越困难，取而代之的是在公司、供应商、分销商、制造商以及其他供应者之间建立的战略联盟网络来参与竞争。现今公司的界限变得越来越模糊，这是我们所了解的供应链管理的一个显著变化。 许多公司认为它们已经着手于战略采购，但是这些行动中却往往忽视了一些因素。本论文就比较完整的阐述了构成成功方案所必需的要素。 当公司和供应商之间因为拥有共同的利益和责任关系而合作时，最终会走向成功。当它们检测和监控结果时，它们会一同对供应链进行计划和设计。