我国社会主义市场经济体制在不断的完善,上市公司在进行现金流管理时,不但要加强自身的内部管理,还要使得企业自身与市场紧密的联系起来。现金流在企业的生产经营中具有不可或缺的重要作用,如同血液对人体一样。企业的日常营运管理和财务管理都是围绕着现金流展开的,同时,现金流管理是财务管理的一个重要分支,可以展示企业的经营成果。近年来,有很多的企业在快速的成长起来后又迅速的沉落,再加上金融危机产生的一系列影响,使得现金流在企业管理中具有不可忽视的重要作用,因此,必须将企业价值创造与现金流管理科学高效的结合起来,才能使企业健康有序的发展。目前已经有很多国内外学者对现金流管理深入研究,且已经达到成熟的地步。对于单独的价值创造研究,也毫不逊色。虽然有不少学者将价值创造的思维引进到企业的现金流管理当中,但是却没有彻底的将价值创造引入到现金流管理的模式中来,使得两者不能更深层次的结合起来。本文主要的研究方法是采用理论研究与案例研究相结合的方法,通过查阅相关文献和内部资料等方法,获取了50多篇的文献资料。再根据相关的文献资料,在现金流管理和价值创造等理论指导下,结合A公司具体情况,从A公司现金流的战略性管理和战术性管理两个方面着手。A公司属于连锁零售业,通过对连锁零售行业基本情况、现金流程、现金流特点及其A公司的资金管理模式、现金流结构、安全性、创值性的研究和分析,希望通过加强现金流的管理来达到为A公司实现价值创造的目的。本文研究旨在通过构建A公司的现金流管理体系,尽可能的挖掘现金流在连锁零售行业中的经营价值,使之为连锁零售业的发展做出最大的贡献。国内外关于现金流管理和价值创造的研究有很多,但是专门针对连锁零售行业的现金流和价值创造的研究很少,将两者结合起来的研究更是甚少。由于连锁零售行业的现金流流量较大、周期短、流入流出分布不均匀,并且具有较大的不确定性,其现金流管理有其自身的特殊性,本文通过对A公司现金流价值创造的管理探索,为连锁零售业的现金流管理提供重要的依据。