在电力设备中，变压器被归为一次设备，变压器行业的发展与电力工业的整体发展息息相关，发展前景广阔，未来发展空间巨大。国内变压器市场在2008年以前一直保持平稳增长，到2008年，受世界金融危机的影响，全球的经济形势发生了一定的转变，国内变压器需求表现低迷，国内市场变压器消费量增速减慢。进入二十一世纪后，世界经济多变，国家经济政策不断调整，外资企业大量涌进，变压器行业虽然在合资企业涌出的推动下产生了进步，但同时也给一些企业的发展造成了困难，加剧了行业间的竞争。当前，我国的变压器行业竞争激烈，变压器质量良莠不齐，企业采取价格战术争夺行业市场占有率，市场的利润总和遭受到挤压，限制了变压器行业的健康发展。但是，鉴于我国不断增长的电力需求和电网建设投资，变压器行业的生产和销售规模将大幅度提高。结合我国下发的2020年远景目标报告和国家电网“十二五”电网规划来看，我国电力供应处于紧张状态，这种状态带动了电力投资高潮，推动了输变电设备行业的发展，输变电设备和电力设备行业的发展前景都更加光明。纵观变压器行业的未来发展，随着电网投资它将稳步增长。中国的变压器企业要在稳定内销的基础上，扩大市场空间，前景非常广阔。在将来，国内的变压器将呈现生产规模化、布局区域化、经营产业化的新发展局面。白城电力镇赉有限责任公司是专业生产各种变压器及输电设备的制造商，同时也是国家电网公司指定的变压器合格供应商。近些年来，该企业凭借其专业的产品技术和质量，在变压器市场中迅速发展，完成了资本原始积累和主营业务选择。但近些年来，电气行业大鳄崛起，竞争激烈。同时，国家宏观政策的调控使得电气行业的发展机遇与挑战并存。在这种形势下，镇赉有限责任公司机遇与挑战并存，如何在现有条件下进行转型发展，在大量竞争者中提高竞争优势，实现差异化竞争，从而将企业发展成具有市场竞争力和品牌效应的运营商。这些问题需要镇赉有限责任公司来分析总结出一个总体发展战略作为引导，同时要求发展战略要具有创新性、引领性、实战性的特点，这样才能统一员工的私下向，深刻了解企业的战略目标。企业发展战略就是在市场经济的条件下，为了企业的生存与发展，对企业的发展目标，实现目标的方法和手段做出的长远的、全局性的谋划。企业发展战略具有竞争性、纲领性、长远性等特点，这些特点决定了它对企业的生存和发展有着举足轻重的影响。形成并执行科学的企业发展战略是公司成功的基本经验，并且有利于提高企业竞争优势。本文运用调查分析、系统理论等科学的研究方法，详尽描述了镇赉变压器有限责任公司运行的环境和企业发展的基本情况。在分析企业的外部发展环境、企业内部发展环境等的基础上，针对当前行业发展面临的机遇与威胁，运用SWOT分析法重点研究了镇赉公司的发展战略规划,以全局战略为依据，探讨了企业的组织架构设计、企业管控体系以及战略目标。其中，着重分析了发展企业主营业务思路和目标应该用到的具体策略，并立足企业实际提出了具有针对性的战略保障措施。文章的研究过程和结论的实践操作性和现实针对性较高，在给镇赉变压器有限责任公司的未来发展提出实践参考的同时，也为同行业企业进行企业战略管理提供了借鉴，具有一定的学术价值、参考价值以及应用实践价值。