企业的目标是生存、发展、获利。企业的发展过程，就是资金的运动过程，资金被称为是企业的“血液”，是企业生存和发展的重要因素，企业的一切生产经营活动都离不开资金。其运作不仅涉及企业的生产经营活动，还与企业的管理水平和经济效益密切相关。所以，如何高效率、低成本地筹集、使用、分配资金，进一步提高资金的调控能力，是提高企业经济效益、实现企业目标的关键，同时也是关系到企业生死存亡的大事。　　 自2007年下半年美国爆发次贷危机开始，一系列美国金融机构相继出现问题，美国5家投资银行3家覆灭，另2家经营模式也发生了改变，由次贷危机而引发的金融危机，也已经波及美国钢铁及汽车业等实体经济，并向世界扩散，不可避免地对全球经济产生深远影响。2008年上半年，受中国国内宏观经济调控措施加强、中国南方雪灾和四川地震等特大自然灾害以及国际大环境的影响，中国经济增速出现回落，物价水平持续高位运行。　　 在这样的国际国内经济形势影响下，对于我国大型建筑企业而言，海外交通基础设施建设市场受到了一定影响，另外2008年由于受国内宏观调控、通货膨胀，特别是石料、沙子、钢材等建筑材料以及能源价格和人工成本大幅上涨的影响，大部分建筑企业利润水平均有所下降。但是同时，面对如此严峻的国际国内经济形势，国家为扩大内需、促进经济增长，出台了一系列重大举措，包括公布以基建工程为主的4万亿经济刺激方案，采取了积极财政政策和适度宽松的货币政策等。国内最大的几家建筑企业将成为现行政策的直接受益者，在这场百年不遇的全球金融危机中可谓是危中存机，机遇与挑战并存。在这两方面因素的影响下，如何加强建筑企业资金管理以防范风险，是我国大型建筑企业面临的共同挑战。　　 本文首先对金融危机影响下的国内外经济形势进行了分析，紧接着对我国大型建筑企业资金管理的现状进行分析，在此基础上提出金融危机对我国大型建筑企业的主要影响及形成原因，并进一步提出了金融危机下我国大型建筑企业资金管理面临的主要问题即：资金风险逐步增大、资金紧缺日益严重、资金效益有所降低等。　　 本文以A建筑企业为例对金融危机影响下的我国大型建筑企业资金状况和特点进行分析，在2008年中，A建筑企业经营活动产生的现金流量净额史无前例的成为了负数，投资活动产生的现金流出和上年同期相比翻倍增加，伴随而来的是借款的巨幅攀升，总体来看显现出资金流紧张，融资困难，缺乏持续发展资金的局面。其产生原因主要是：原材料和人力成本上升，企业利润空间缩小；2008年上半年外汇汇率变动造成金融衍生产品问题凸显；建筑工程业主单位资金紧张导致工程结算进度放缓，建筑企业存货沉淀大量资金；建筑企业应收账款骤增，资金紧张，债台高筑；整个建筑市场环境恶化，带资、垫资项目增加。　　 在此基础上，本文从强化企业资金集中计划管理、加强资金的内部控制实现关键业务流程优化和强化资金的综合分析与管理等三个方面构架起我国大型建筑企业应对金融危机资金管理方法与策略体系。　　 在应对金融危机，强化我国大型建筑企业资金集中计划管理方面，本文提出树立全局意识原则、风险意识原则、成本效益意识原则和现金流意识原则等基本原则。围绕所提出的原则，对强化资金集中管理模式和方法的选择进行了阐述；并且对资金集中管理的实施方案进行了详细说明，体现了从资金监控阶段到以局级（子企业）和工程处（孙企业）为核心的资金集中阶段再到以集团为中心的资金集中管理阶段的不断升级。　　 在加强资金的内部控制，实现关键业务流程的优化方面，本文从资金内部控制的角度出发，选取了企业贷款业务内控流程、保函与信贷证明业务内控流程以及付款审批业务内控流程等三条最重要的资金业务流程进行设计优化，并且详细介绍了流程优化的细节，以求通过完善企业资金内控，最大限度的降低企业的资金风险。　　 在应对金融危机，强化资金的综合分析与管理方面，本文首先提出了要通过开展资金专项分析，加强资金流量控制，具体的说包含现金流量分析、融资债务分析、综合资金状况分析等方面。其次针对建筑企业的特点提出了要强化以营运资金为中心的管理体系，围绕建筑企业存货管理和应收账款管理等两项最为重要的营运资金管理方面进行说明。最后详细阐述了资金策略的选择和运用需要注意的问题，在资金筹集和分配策略的有效配合方面需要注意：一是要确定资金需求量，控制资金投放；二是要确定资金投向，提高资金的使用效益；三是要选择筹资来源，降低资金成本；四是要妥善安排自有资金比例，适度负债经营。在资金风险控制策略方面需要注意三项内容：一是要强化资金内部控制；二是要建立资金风险预警机制；三是要形成资金风险管理预案。　　 资金管理方法与策略是企业的一项重大的管理工程，是一项长期工作，本文所提出的方法与策略体系涉及的具体内容，各大型建筑企业可根据基本思路，结合自身实际情况，运用相关方法，尤其应注重信息化手段在财务管理和资金管理中所体现的重要作用，制定适合自身需要的应对金融危机的资金管理方法与策略体系。