随着改革开放的深入发展，中国的国有企业改革正处在关键时期，鞍钢作为全国冶金行业中的特大型企业，在改革中将面临生存与发展的严峻挑战，国际上钢铁生产供大于求，国内钢铁市场竞争激烈，产品供大于求，价格下跌，效益下滑严重，鞍钢内部存在着资源浪费严重，机构重叠，产品结构不能适应市场的要求，管理滞后等严重问题，必须进行内部改革改组，建立现代企业制度。 本文主要对鞍钢下属的二级公司铁运公司的资源重组进行创新研究。 对铁运公司的资置优化改革运用了系统工程，运筹学的分析方法，分析了铁运公司的总体概况和存在的问题，并提出了优化配置的设想和企业内部重组的方案，着重从组织机构到行政区域的划分进行分析，从企业的设备更新到内部挖潜改造都提出设想。建立了企业内部的一系列管理措施，并从经济效益上进行了充分论证，对铁运公司整体改革重组提出了具体设想。