当前新形势下市场经济环境的变化日益复杂,钢管企业面临的问题越来越多,中小型钢管企业是否能够健康发展,关键因素就是钢管企业经营战略是否市场竞争优势。本文以衡管公司战略制定为研究对象,明确了以企业运营状况为研究主题,分析了其运行现状和存在问题,结合实际提出战略及措施,主要包含以下几方面内容。首先是绪论部分,全面阐述了文章的研究背景和研究意义,细致的描述了国内外战略研究现状和研究内容、研究方法;第二部分是关于战略相关理论概念描述,介绍了战略理论、框架以及战略分析工具,为文章的研究提供了理论分析依据;第三部分是运用PEST工具分析内外部环境,描述企业组织结构、人力资源、装备能力等情况,通过现场调研和调查问卷收集资料,运用波特五力矩阵模型深入分析企业的发展机会、潜在威胁、优势和劣势,全面掌握企业的外部宏观市场环境;第四部分是通过SWOT分析矩阵工具对企业战略进行制定,最终确定企业未来的发展战略;第五部分是保证企业战略的实施措施,优化组织结构、市场营销、人力资源、产品规划、完善创新体系、成本管理、财务管理等措施来保障发展战略实施顺利执行。第六部分是结论部分,总结了本文研究内容。通过本文对企业的研究,为衡管企业战略的制定提供了指导,也为同行业的企业管理者提供一定的经验借鉴。