连锁经营是一种极具增长活力的经营模式和组织形式，在中国已有十余年的发展历史，目前已进入了加速增长阶段。但是由于连锁经营在我国发展时间较短，我国连锁经营仍存在如体系开发不合理、规模不经济、认识不到位、战略定位模糊等许多问题，影响了我国连锁经营的健康发展。本文试图通过对唐人神肉品连锁经营模式的实施进行分析，找出设计和实践连锁经营模式的内在规律，以期对我国企业实施连锁经营健康有序发展提供帮助和借鉴。本文首先从唐人神集团的基本情况和唐人神肉品的经营现状出发，对唐人神肉品选择连锁经营模式的背景做了详细地分析。同时介绍了连锁经营的相关理论和实践，包括连锁经营的起源、科学界定、分类及特点、实施连锁经营须具备的条件、国际比较研究、经验和启示。然后对唐入神肉品营销现状、营销环境以及肉品连锁经营的项目效益等方面进行了分析，指出了唐人神肉品实施连锁经营的可行性和现实意义。继而分析了唐人神肉品连锁经营的实施过程和效果，指出了其中的成功与不足，并提出了相应的改进措施。最后，总结了连锁经营的一般规律，以期对我国企业实施连锁经营健康有序发展提供帮助和启示。