现代物流作为企业的“第三利润源泉”,已经成为全球经济发展的一个新的经济增长点,其重要作用和地位也日益凸显,它的出现反映了当前社会的发展和时代要求。作为物流管理核心的物流成本管理,在帮助企业持续降低物流成本和增强竞争力等方面作用非常突出。因此,如何发挥物流成本管理的作用,并很好的控制和降低企业的物流成本是本文研究的重点,这对提高企业物流的运作效率、企业的经济效益以及企业的竞争力都有着重大的现实意义。本文主要由五个章节构成:第一章,阐述了研究物流活动和物流成本管理的背景及意义,界定了本文的研究范围,并通过对物流概念的演变、物流成本理论和物流成本管理理论的研究综述,指出国内外学者在企业物流成本的概念、模式以及基于供应链视角等方面的研究成果较多,而将价值链分析方法运用到企业物流成本管理的理论研究文献为数不多,同时指出我国应加强对制造企业物流成本核算的研究设计,强化物流成本管理。第二章,具体阐述了物流的涵义,界定了物流成本的概念和构成,归纳了物流成本的特性,并对物流成本进行详细分类,全面的认识和理解了制造企业的物流成本。第三章,详细描述了物流成本管理的概念、意义以及国外物流成本管理学说的发展阶段,并总结出目前我国制造企业物流成本管理中存在的一些问题。第四章,在对物流成本和物流成本管理分析的基础上,提出了四种物流成本管理的改进策略,具体包括:设计制造企业物流成本的核算方法、供应链物流成本管理、价值链物流成本管理和基于价值链角度整合供应链的物流成本管理。通过实施这些新型高效的改进策略,以期提高我国制造企业物流成本管理的水平,达到降低企业物流成本的目的。第五章,提出了降低制造企业物流成本的几种具体的方法和途径。最后,指出目前我国的制造企业对物流成本的核算以及实施物流成本的管理的研究仍处于初步阶段,其成效都还不是很理想,物流成本管理是一个新兴事物,尚不成熟,有许多未知领域还需要我们继续探索。本文的主要贡献在于:1、在前人研究的基础上,本文将作业成本法融入到物流成本核算中,尝试研究设计出一套合乎我国制造企业具体情况的物流成本核算方法。2、将价值链管理思想与供应链管理思想统一应用于物流成本管理之中,这作为本文提出的一种物流成本管理的改进策略,优化了我国制造企业物流成本管理体系,降低了物流成本。