在我国，有些小企业掌握了专有技术，面临着市场机会；同时，由于小企业自身条件的限制和我国特定的知识产权保护现状，这类企业面临着潜在竞争者的进入威胁和无差异化的价格竞争。本文称这类企业为专有技术型小企业。制定竞争战略以利用机会、避开威胁是这类小企业面临的迫切任务。本文以我国专有技术型小企业公司C的战略设计为例，试图为我国专有技术型小企业的竞争战略提供一种设计思路。 本文在管理学理论和战略管理理论的指导下，灵活应用相关理论工具与模型，提供了公司C的竞争战略设计。通过公司C的竞争战略设计，本文提供了一种思路：利用先动优势在自身与潜在竞争者之间引入差异化(如声誉)，建立针对潜在竞争者的壁垒或隔绝机制，从而改善市场结构，获得支持长远发展的经济租金；根据企业的定位，针对不同的顾客制定不同的策略；为战略的实施提供全方位的支持与保证。本文认为，这对于我国专有技术型小企业的竞争战略设计是具有借鉴意义和参考价值的。