四十年的改革开放,让中国的房地产行业迅速发展,现如今成为重要的支柱产业。现如今随着国家政策对房地产行业调控加剧,土地供应的稀缺,土地成本成几何倍数的增加,行业竞争激烈,利润走低,让很多企业意识到房地产项目中成本管理的重要性。目前中国房地产企业对成本管理水平和国际上同行业相比依然存在着较大差距。挣值法作为项目管理中相对成熟的管理工具,已获得国际上普遍认可。国外优秀的房地产企业通常采用挣值法对房地产开发项目的成本和进度进行监控和管理,真实、准确地统计项目成本和进度产生数据,对项目过程中的偏差进行详细分析,找出合适的纠偏措施,为提高成本控制水平提供科学依据。房地产企业通过提高成本管理水平,合理开发有限的土地资源,降低开发成本,增大利润空间,从而提高自身市场竞争力。本文结合具体研究需要先介绍研究背景、研究意义、研究现状、研究内容与研究方法等。其次简述房地产项目管理及挣值法的相关理论,阐述挣值法在房地产项目实施阶段成本控制上的具体应用及挣值法优势,通过分析挣值法存在的缺陷,找出适合项目的改进挣值法,对改进挣值法与传统挣值法进行比较分析。最后以R项目实施阶段为研究对象,运用挣值法对成本、进度进行研究,通过实施监控、偏差分析、讨论了偏差产生的主要原因,制定一系列相应的合理措施,提高成本进度管控水平,使R项目在日益激烈的市场竞争中生存和发展下去,在保证项目顺利进行同时带来更多的经济效益。