随着坚强电网建设的深入,为了适应新形势下“三集五大”体系建设的要求,本论文开创性地提出了基于综合风险评级的变电站状态巡视策略,综合各种安全因素、设备信息以及历史数据,对变电站的状态进行评估分级,按照“统筹兼顾,突出重点”的要求将例行巡视和特殊巡视相配合进行,实现了变电站巡视时间与次数的妥善安排,优化人员、物资配置,进一步提高设备安全稳定运行的可靠性,保证能够给用户提供可靠供电。基于变电站风险评级的状态巡视模式是一种通过建立变电站综合风险评级模型,以评价变电站风险等级为基础而设计动态可调节的运行模式。对变电站的综合风险评级分为两部分:变电站设备基础情况评价和变电站整体健康状况评价。变电站设备基础情况是指变电站的固有属性,它反映了变电站长期性的、必然性的故障趋势,变电站整体健康状况则是指变电站运行过程中出现的异常和缺陷,它反映的是变电站短期内的、偶然性的故障概率。本论文结合变电站例行巡视维护、计划检修工作、非计划检修工作、辅助设备维护等工作,根据电网迅速发展的速度,深入细致研究运行维护专业和检修专业的工作配合模式。针对变电站运行工作计划和检修工作计划难协调且易变化的特点,提出变电站主动式运维管理模式的研究。变电站主动式运维管理实现了人、财、物的集中管理和共享,在现有资源情况下,实现了效能的最大化,减少了重复投资,优化了资源配置。通过计划协同管理的实施,将非停电工作纳入周工作计划管理,改变了原来的随机、无序提报的工作状态,使工作计划进一步完善充实,从而保证了计划的刚性管理,实现了管理流程的规范化和高效化。主动式运维管理加强了各部门的沟通协作,实现了专业流程的闭环对接、安全管控的无缝连接,使部门间的协作配合更加紧密,消除了时间、地点、人员等因素造成的工作延误,提高了工作的安全性,倒闸操作正确率、停送电及时率、缺陷消除及时率均达到100%。同时部门间的密切配合,有效缩短了检修停电时间,提升了用户满意度,维护了企业形象,使企业的社会满意度得到提高。