绩效考核是实现企业可持续发展的关键,科学合理的绩效考核体系有助于提升企业管理水平和综合竞争力。近年来,随着我国城镇化建设的持续推进,房地产市场发展空间逐步扩大。在新时代背景下,由于市场结构和市场环境因素的不断变化,房地产企业必须通过提升人力资源管理水平获得竞争优势,而制定完善的销售人员绩效管理体系将会对企业发展产生直接影响,因此企业必须要建立满足自身发展需求的销售人员绩效考核体系,从而推动自身发展。本文以A房地产开发公司销售人员绩效考核为研究对象,采用文献分析法、问卷调查法等研究方法开展研究。首先,阐述了课题的研究背景、意义、文献综述等内容;其次,对课题涉及的相关概念进行论述,为后文研究奠定理论基础;再者,分析了A房地产开发公司销售人员绩效考核现状,找出A房地产开发公司销售人员绩效考核体系存在的问题,包括绩效考核周期不合理、绩效考核指标设置不科学、绩效考核反馈机制不完善、绩效结果缺乏应用及绩效计划制定不科学,并分析问题存在的原因,认为是管理层缺乏对绩效考核的必要认识、公司层面不重视绩效考核建设、缺乏有效的绩效考核文化及战略目标分解不到位等因素导致问题;最后结合实际情况从指标设计、制定绩效考核计划、做好绩效考核监控和沟通、严格实施绩效考核及建立绩效考核结果应用制度等层面提出A房地产开发公司销售人员绩效考核优化设计方案。为确保方法得以实施,本文还提出了A房地产开发公司销售人员绩效考核设计保障措施,以期为A房地产开发公司销售人员绩效考核提供指导与借鉴。