ERP作为一个先进的企业资源管理思想和企业管理信息系统，在全球大中型企业得到了广泛应用，对企业的管理理念和管理手段产生了深刻的影响。本文以ERP在湖南省超高压管理局的应用为背景，分析ERP模块和流程设计在湖南省超高压管理局的应用情况，对ERP如何实现该单位的成本管理需求作出了详细阐述，对未能满足该单位成本管理需求的相关ERP流程和配置进行了分析并提出了解决方案，最后就如何在湖南省超高压管理局深入推广ERP系统提出了举措。湖南省超高压管理局作为一家以检修运维为主的成本性企业，在企业管理中始终以成本管理为主线。按照ERP的项目管理理念，预算控制和成本管理紧紧围绕项目展开，这为湖南省超高压管理局成本管理拓展了新思路。本文从ERP典型设计程序着手，结合该单位业务特点，一方面，分析该单位小型基建、技术改造、设备大修等项目性的成本管理思路，从预算控制和管理要求等方面对ERP典型设计流程进行重组；另一方面针对ERP系统对非项目管理的弱点，分析该单位以管理费用为主的其他运营成本的核算和管理要求，提出了在ERP中使用成本中心和内部订单双重控制的成本管理方法，实现管理费用预算的可控和在控。ERP在湖南省超高压管理局的应用，集成了财务管理、人力资源管理、项目管理、物资管理和设备管理五大模块，模块之间的集成，既体现了人财物的集成，也体现了专业部门之间的协作，为企业成本管理提供了集约化的管理思路，同时也为企业管理开创了一条新的道路。