在现代社会中,经济发展、市场竞争和经济全球化促进了集团企业规模化发展,集团企业纷纷拓展市场领域,建立分子机构,赢得市场竞争。然而机构众多导致财务部门重置,成本上升,核算量大,信息冗余,效率低下的现象屡屡发生。2005年中兴通讯集团积极创新,建立财务共享服务中心(FSSC),通过“流程再造、集中核算、建立标准、共享服务”的变革财务管理模式,成功解决上述问题,成为我国首家实施财务共享的企业,并引领FSSC建设潮流,得到财政部门重视。然而,由于实施过程面临来组织、人员、流程、系统、外部环境等因素的变革,其内容复杂、范围广、难度大,实施过程并非一帆风顺,部分企业中途屡屡受挫,包括很多大型国有企业在内的集团企业不得不望而却步,究其原因,风险问题不容忽视。本文以规模经济理论、竞争优势理论、标准化理论、流程再造理论和风险管理理论为理论基础,以集团企业实施财务共享的关键风险为研究对象,从集团企业实施财务共享的风险角度出发,沿着风险识别——风险评价——风险应对的思路对风险问题进行分析与防控对策研究。论文的研究主要围绕以下方面展开:一是从财务共享的理念出发,探讨传统财务模式和财务共享模式的差异,分析财务共享模式的优势,同时提出集团企业实施财务共享的风险内涵,分析其风险特点;二是根据风险管理理论和COSO企业全面风险管理框架,对集团企业实施财务共享进行风险识别,确立涵盖战略规划、组织管理、人员变革、流程变革、系统建设、税务法律的风险项目,然后对风险后果及其与风险项目的关系进行分析与假定;最后运用问卷调查与数理统计方法对风险进行排序、分类,并根据分类结果对不同风险与不同后果进行相关程度分析;三是根据风险分析结果,针对不同风险类别,结合中兴通讯的财务共享实施和管理方法,提出风险防控对策,以期帮助集体企业更好地实施财务共享。