我国的四大金融资产管理公司成立于97年亚洲金融危机之后,经过多年的处置,顺利的完成了其降低银行不良率、化解金融风险、支持国企改革脱困的历史使命,政策性划拨的不良资产处置任务顺利完成。资产管理公司的使命并未随着政策性划拨不良资产处置的完成而终结,面对日益复杂的国际经济金融环境,资产管理公司必须因时而变、因势而变,大力推动自身改革以承担起对实体经济“逆周期救助”实现自身“顺周期发展”的新的历史重任。中国华融资产管理股份有限公司作为国有四大金融资产管理公司之一,经过十余年的发展,目前规模实力暂居我国资管行业之首,华融资产能取得今天的成就是与其选择的商业化、多元化的道路密不可分的。而这一转型之路的确定,既是受到外部环境的影响,又是内部条件促成的必然。多元化金融控股集团的道路已经实践了多年,本文旨在通过认真的回顾总结在此转型期间表现、暴露出的问题,通过对华融资产转型的内外部因素分析,结合SPACE矩阵的构建,分析了华融资产在目前多元化转型中存在的困难和潜在风险,在此基础上对下一步工作的难点和重点提出了六点具体的建议,通过对华融转型中面临问题背后表现出的制度需求提出了两条政策改革的建议。希望能以华融为例,为其他同业提供一定的参考。