作为一种新型的融资模式,供应链金融是把整个产业链条上的核心企业以及上下游的中小企业融合在一起,将它们视为一个整体,金融机构对整条供应链提供金融服务,供应链金融的出现不仅使供应链上中小企业融资难等金融风险得到了解决,也加速了供应链中核心企业及中小企业的良性发展,进而提高了整条供应链的竞争力。相较于国外对供应链金融理论和实践方面的成熟,国内目前的大多供应链金融研究都是以金融机构为例,或者是从商业金融机构的视角来探究供应链融资的模式与相关风险控制,从核心企业角度出发对供应链金融进行的研究较少。在中国供应链金融融资业务服务还处于起步阶段,特别是在国有大型制造行业中,关于供应链金融服务以及风险控制等方面的定量研究还比较匮乏。A公司是隶属于航空工业集团的大型国有航空制造企业,其产品生产周期较长、产品价值高,客户对A公司的拨款方式为按照生产进度进行阶段性拨款。同时,由于相关体制的规定,A公司对其上游供应商的货款结算还要接受最终客户的审计。因此,按照客户及集团的相关要求,A公司结算货款的方式为按照客户拨款的进度比例向供应商结算货款。另外,A公司对所有原材料从采购到入库都要经过检验检测,检验检测的周期因材料类别及检验程序而定,普遍周期较长。以上种种因素造成了处于供应链中的非核心企业如非国有中小供应商,若承接较多A公司订单将无法及时获得货款,加之社会各金融机构对中小企业融资门槛普遍较高,造成再生产困难,从而又影响了其对A公司产品的准时交付。本文首先介绍了核心企业的含义及其在供应链金融中的积极意义,阐述了供应链金融的有关定义,并对其不同的供应链金融融资模式给予简要分析,作为应用研究的基础。其次,介绍了A公司的业务类型及内外部环境情况,通过对公司采购组织模式、供应商管控模式的深入分析,主要从财务管理的角度,梳理出非国有企业的外部中小企业供应商不能对A公司实现及时交付的主要原因:货款回款周期长、生产资本不能及时投入、财务管理对供应链的支持不足等。最后,针对A公司产品及过程管理的特殊性,结合其在供应链管理中暴露出的问题,制定了以A公司为核心企业的供应链金融管理方案,并阐述了其具体的实施途径及保障措施。同时,为论证方案的实施效果,还对方案的实践情况进行了总结与对比,并明确了该方案在实践中的关注点。希望通过本文的研究能对A公司供应链的高效管理提供有效的思路与途径,促进外部中小企业及时交付产品,提升A公司核心企业的竞争力,同时为同行业的供应链金融管理提供了一些参考与借鉴。