航天企业不仅是一个国家的战略性产业，同时也是衡量一个国家经济实力和工业水平的重要标志。在经济全球化不断发展的今天，航天科技的作用越来越凸显，航天企业要想生存与发展，就必须选择适当的发展战略，积累、保持、运用和发展自己的核心竞争力，人力资源作为企业核心竞争力的一个重要组成部分，对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的作用。目前，国内外学术界对人力资源管理与绩效关系的研究比较多，但鲜有研究对航天企业的人力资源管理与绩效的关系展开研究，由于航天企业与普通企业具有一定的特殊性，航天企业的人力资源具有其独特的特点，从知识结构到年龄梯队以及人才培养上都具有非常强大的优势，因此，本研究具有一定的理论和实践价值。本文将航天企业的人力资源管理能力归纳为人力资源质量、人力资源规划能力、员工招聘能力、绩效管理能力、员工培训能力、薪酬福利管理能力和劳动关系管理能力七个方面。基于来自企业的425个样本，本文对航天企业中人力资源管理与企业绩效的关系进行了实证研究。研究表明：航天企业人力资源质量、人力资源规划能力、绩效管理能力、员工培训能力、薪酬福利管理能力与企业绩效正相关；员工招聘能力、劳动关系管理能力与企业绩效负相关。本文深入探讨了航天企业中人力资源管理的七个方面，并研究七个方面的人力资源实践与企业绩效的关系，是对现有人力资源管理研究的一个有益补充。此外，本文为经营者实际的管理工作提供了一些可行性参考意见，进而为企业核心能力的发掘、维护、提升等阶段提供了具有可操作性的对策研究，便于发现人力资源管理角度下企业核心能力培育与提升过程中的薄弱环节，对企业构建基于人力资源管理的企业核心能力评价指标体系具有一定的借鉴意义。