随着移动互联网、手机支付、大数据、物联网、人工智能等新兴技术的蓬勃发展,共享经济概念深入人心,并影响到了人们生活的方方面面,进而促进了共享经济企业的迅速发展。在共享经济大环境下,企业之间的竞争已经超越了传统的企业之间的价格竞争、市场竞争,不断朝着企业核心竞争力、企业竞争优势转变。隶属于租赁行业的C公司也不例外。该公司汽车租赁业务一直是公司的核心业务,其业务的发展与共享经济和互联网技术的发展关系密切。C公司要想在激烈的汽车租赁业务市场竞争中取得竞争优势,就需要依据共享经济的特点和公司自身的情况进行战略转型,确定公司合理的竞争战略,促进公司自身的健康可持续发展。因此,论文研究具有实际意义。论文基于共享经济的特点和企业战略管理理论与方法,首先针对C公司所处的行业及其自身的发展状况进行了波特五力模型分析,确定以差异化战略+云战略为该公司未来的竞争战略;随之从法律法规、市场竞争、业务发展、业务定价和技术更新等方面围绕该公司竞争战略实施的风险进行了研究,明确了各类风险对C公司战略实施的影响;再者从多个方面提出了风险应对措施,包括拓展业务范围、重视三四线城市的发展、建立多样业务模式、在现有业务模式下和各行各业展开合作、提供多样服务等。论文的研究结果为C公司竞争战略的实施和竞争实力的提升,提供了理论支撑。论文主要内容如下:(1)在公司竞争战略制定方面,利用波特五力模型分析了C公司所处的行业竞争状况,依据公司愿景、战略目标和自身的优势,明确了C公司所采取的竞争战略。(2)在公司竞争战略实施风险分析方面,将该公司面临的风险因素归类为法律法规、市场竞争、业务发展、业务定价、财务管理与商务模式、技术、管理协调、人力资源等方面,分析了各类风险的影响作用。(3)在公司竞争战略实施风险应对方面,针对技术、业务、产品业务拓展、市场竞争、人力等多方面的风险,制定出相应的应对策略,提出了进一步发挥领先优势、联手合作伙伴,扩展业务范围、继续加强国际间合作、完善其汽车租赁服务体系、培养优秀人才等风险应对策略。