随着我国对外经济贸易的发展,特别是2001年我国加入世界贸易组织WTO之后,中国的外贸进出口总额有了极大的发展。据商务部统计,2010年中国全年进出口额达到了29727.6亿美元,升至全球第二位,仅次于美国。外贸进出口已经成为中国经济最重要的支柱之一与此同时,中国对东南亚的货物、技术出口以及工程承包也在飞速发展。但就总体而言,我国外经贸企业由于自身条件的限制,风险意识淡薄、出口贸易风险管理机制不健全的情况没有大的改变。特别是1997年东南亚金融危机、2008年的越南金融危机,都导致了我国企业对东南亚的贸易受到重大挫折,海外工程项目受到严重影响。我国外经贸企业经过多年的贸易发展,完成了资本的原始积累,现在越来越重视海外市场的直接投资和工程项目承包。如何识别并应对国外市场的风险,让外经贸企业在“走出去”的过程中保护自己,保证项目的投资收益是个摆在面前的首要问题。本文选取了与我国云南省相邻的国家：越南、老挝、缅甸的角度为例进行研究,在风险管理理论的基础上,跳出一般外经贸注重的操作层面的风险研究,引入对国家性风险识别与防范的研究范围和理论,结合个人在实际工作中的经验和经典项目案例分析,相信对于云南企业乃至全国企业在应对东南亚市场和全球国家风险方面具有一定的借鉴意义。