随着知识经济和经济全球化的深入发展,知识产权日益成为品牌发展的战略性资源和提升品牌竞争力的重要因素。面对当前复杂多变的全球市场环境,如何进行专利管理,提升品牌创造力成为服装品牌参与市场竞争的重要议题。伴随着我国专利事业的快速发展,专利代理行业不断突破,在中联创和知识产权代理有限公司实践过程中,了解到中联创和业务水平不断提升,业务范围有待拓展。为此,本文从中联创和的业务拓展角度出发,按照“业务拓展方向—业务拓展需求—业务拓展服务”的研究思路,采用文献阅读、理论分析、企业实践、专家访谈和归纳总结等方法,进行探索性研究。通过在中联创和的企业实践,了解中联创和的企业概况和管理架构,归纳其专利代理业务为专利检索、专利申请、专利诉讼和专利管理咨询,总结其业务代理流程分为商业洽谈、专利代理和后续管理三个阶段。绘制了中联创和专利代理管理流程图。从专利业务性质、合作对象、技术领域三方面展开,采用定量分析、定性分析和案例研究的方式剖析其专利业务,建立中联创和三维度业务模型并分别概括为知识产权类型的长度业务、案件性质类别的宽度业务和涉及行业类别的深度业务。结合对总经理的深度访谈,确定中联创和的业务拓展方向为涉及行业类别深度业务中的服装行业。依据参加中国大学生运动服装时尚科创项目(东华)实验班,得知李宁品牌的专利管理需求并获得李宁公司的支持。故选择李宁品牌为中联创和业务拓展的需求研究案例。通过企业走访和“incopat”专利数据库检索得到分析资料和原始数据,借助专利管理理论,分析李宁专利管理的现状,得出其专利管理存在的问题;并采用对比分析的方法,结合专利地图理论,从专利申请、专利布局及专利价值三方面对比分析李宁及其竞争对手耐克、安踏的专利情况,得到李宁品牌的专利地图和专利优劣势。结合对李宁相关人员的深度访谈,从自身发展和市场竞争双角度列举李宁品牌的专利管理需求。最后,文章借用PDCA循环管理法,创建PDCA专利管理模型,结合李宁品牌的专利管理需求,从中联创和的角度出发,设计出服务于李宁品牌专利管理需求的PDCA专利管理方案。并采用深度访谈的方式,先后进行中联创和及李宁公司对该方案的认可度分析。旨在获取双方认可,促成双方合作。