石化行业连续化生产、原材料和产品大多为易燃易爆、高温高压、有毒有害的行业特点,决定了其项目质量控制的重要性。然而目前国内石化行业采取的项目质量管理模式比较传统,面对新的环境和项目要求已经很难适应,项目质量问题频繁出现,对石化工程建设项目造成了不良的影响。因此,在现阶段对大型石化工程建设项目的质量管理进行深入的研究是有其较为积极的现实意义的。本文把业主、监理、设计、采购、施工、验收等各工程质量管理参与方相互联系的质量关系纳入研究范围,以一个大体系的概念,运用了质量体系和全面质量管理的思想、理念及管理学科的有关理论,对上海赛科90万吨乙烯项目等三个背景不同的大型石化工程建设项目案例进行研究,并找出了其在组织制度、管理职责、过程控制等方面的问题。进而运用了对比分析、归类分析等方法,结合上述的案例分析,紧扣项目管理的特点,从利益博弈、环境因素、业主管理等三个方面总结了大型石化工程建设项目在质量管理方面出现的问题并针对这些问题提出了相应的解决方法和对策。本文突破工程项目的质量管理基于独立个体和分段的研究现状,按质量体系和全面质量管理的理论对目前大型石化工程建设项目在质量管理问题进行了深入的分析,希望对今后同类项目有一定的指导意义。