随着企业管理理论日趋完善,战略采购和供应商选择日益被理论界和企业界所重视。本文主要从医药研发合同外包行业入手,研究具有行业代表性的W公司,如何基于战略采购选择适合公司需要的供应商,取得竞争优势并保持长期稳定发展。本文首先分析国际及本土医药研发合同外包公司的发展历史和近况,并对战略采购理论和供应商选择理论内容发展过程及其现状进行分析,然后对现行较热门的供应商评价方法进行介绍,最终选择模糊综合评价法作为本文供应商评价选择方法。文章对w公司进行分析,提出目前W公司在供应商选择上面临的主要问题。通过分析实施传统采购和战略采购的区别,提出基于战略采购的w公司供应商评价和选择步骤,分析评价体系的原则,进而构建W公司供应商评价选择模型。在选择指标体系中,共设立8个指标在准则层,每个准则层又都包涵了具体的二级指标,文章对各指标意义进行了详尽阐述。通过专家调研的方式获得相应指标权重,利用模糊综合评价法对供应商进行评价排序。本文在数据分析过程中详细阐述计算方法,对比w公司目前三家供应商,通过评分结果排序选择,最后提出W公司的供应商选择策略。本文研究成果对于w公司供应商评价和选择起到一定的参考和借鉴作用。