世界正在发生着翻天覆地的变化，各行各业都在快速发展，最直接的表现就是现在的经济全球化，跨国公司越来越多。企业发展越快规模越大，但问题也就越来越多，在财务管理、公司运营上都有需要改进的地方，现在急需一种新型的管理模式来改善，所以共享服务便应运而生，共享服务的诞生得到了许多企业管理人员的青睐，财务共享服务被广泛采用。在国外财务共享管理已经实践很久了，并且效果显著，给很多企业提供了帮助，增加了资源利用率减少浪费。而中国由于刚刚引进财务共享理念，所以在技术上还不够成熟，其中还有很多问题有待解决，但他的优势更大，所以必须研究好并运用好他。
　　本文以A跨国公司为例，通过研究该跨国公司目前的财务管理状况，发现其在构造财务共享中心的过程中出现的问题以及取得的成效。然后通过研究国内外大型企业成功建立财务共享中心的例子，来总结经验，以解决公司所出现的问题。
　　该篇分为六大部分来论述财务共享服务中心的一系列需要面对的问题。首先第一部分是前言部分，主要论述了研究该项目的意义、背景，而后点明所要研究的具体内容与研究方法;第二部分主要来讲述什么是财务共享服务中心，以及该项服务项目的运营方式是什么，运用了什么理论基础和技术，基本让读者真正懂得财务共享服务中心到底是什么;第三部分是通过分析实例来阐述共享财务中心的运营环境，分析本文实例公司A公司的财务管理状况与用不用财务共享服务的关系，并以此来说明构造成熟的财务共享服务中心的重要性和必要性;第四部分讲的是共享服务的运行流程，主要是从四个方面介绍如何组织创建;第五部分是分析A公司实施财务共享服务所取得的成果以及存在着的不妥，对完善财务共享服务中心作出进一步的研究探索并提出可实施的建议;第六部分是对财务共享服务的未来的展望。笔者希望通过本文对财务共享服务的介绍以及研究为中国企业提出一点浅薄建议，以此希望对我国企业提升自身市场价值有微弱帮助。