创业对于经济发展起到了巨大的促进作用,而科技企业孵化器是创业的助推器,科技企业孵化器在“大众创业,万众创新”的热潮下越来越受到社会的关注,众多初创企业选择入驻孵化器,人们越来越重视孵化器的商业模式。经过三十多年的发展,我国科技企业孵化器取得一定成果,但与其他发达国家相比,还存有一定差距,如缺乏自我造血能力、盈利模式单一、服务能力欠缺等。为了使孵化器可持续发展,对其的商业模式研究也显得愈发重要和紧迫,只有正确地分析和解决这些问题,才能促进“双创”工作,使孵化行业发展更好更快。2019年,成都TT公司与区域管委会签订投资协议,选址成都市温江区某文化产业园区,落地成都TT科技企业孵化器。经过3年多的运营,管委会针对成都TT科技企业孵化器运营以来一直没有实现盈利、产值税收不达标、与产业定位结合不紧密、公共服务水平整体欠缺等问题提出了要求。本文把成都TT科技企业孵化器作为研究对象,通过对国内外大量文献资料的学习研究,运用“五因素模型”商业模式,分别通过客户定位、价值链、价值主张和动态能力以及现金流模型五个方面对成都TT科技企业孵化器现有商业模式存在的问题进行了分析,并参考国内其他城市优秀孵化器的成功经验和做法,围绕“五因素”理论模型和TT公司的实际情况尝试提出了一些有针对性的优化策略,包括重新定位客户、重新明确价值主张、构建深度合作的互惠共赢生态系统、整合资源、优化收支结构等具体措施,并为有效落实和推进具体措施,提出内部保障和外部保障措施,从政策和资金的支持到完善人力资源管理和企业文化建设、专业化和信息化提供孵化服务、建立长效内部绩效评价体系等。本文通过对成都TT科技企业孵化器商业模式现状描述及优化建议的研究,将“五因素”商业模型应用到成都TT公司的实际运营孵化过程中,希望为其提供新的思路,助其在今后行业转型升级中率先探索出一条贴近实际的道路,同时为其他同类型的孵化器提供可复制、可借鉴的经验,实现可持续发展。