【摘 要】
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随着《公务员法》的颁布,公务员培训日渐受到关注,作为公务员培训中的一个重要环节,公务员培训效果评估将是衡量培训目标能否实现、培训手段优劣、培训内容是否恰当的关键。因此,在开展公务员培训的过程中,需要构建一套科学合理的培训效果评估体系,通过科学、可操作的具体评估,才能确保公务员培训步入良性的运行轨道,才能保证培训的质量和效益。由于公务员培训效果评估主体功能缺位、组成单一,尚未形成具有可操作性的评估指
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随着《公务员法》的颁布,公务员培训日渐受到关注,作为公务员培训中的一个重要环节,公务员培训效果评估将是衡量培训目标能否实现、培训手段优劣、培训内容是否恰当的关键。因此,在开展公务员培训的过程中,需要构建一套科学合理的培训效果评估体系,通过科学、可操作的具体评估,才能确保公务员培训步入良性的运行轨道,才能保证培训的质量和效益。由于公务员培训效果评估主体功能缺位、组成单一,尚未形成具有可操作性的评估指标体系,评估方法单一等问题已成为制约公务员培训效果评估工作发展的瓶颈。因此,本文通过分析公务员培训效果评
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随着电力体制的市场化改革,发电企业所面临的市场环境发生了巨大变化。为适应新形势下的市场需求,发电企业需改变原有的管理模式和管理思想,提高企业管理水平。建设开发管理信息系统,全面推行企业信息化建设,即是一条有效途径。本文结合南阳鸭河口电厂的MIS项目开发的实例,根据发电企业的行业特点,通过研究鸭河口电厂MIS的功能设计及开发过程,运用项目管理的理论,对其开发过程进行解构,提出了一个相对实用的适合发电
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