【摘 要】
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近年来,随着人民消费能力的提高和社会交往范围的不断扩大,中国通信产业迅猛发展,市场竞争也越演越烈。但是,国内电信业在经历了20多年的高速成长阶段后,到2005年出现了增量不增收现象。为了生存与发展,各通信运营商不断以更低的价格、更优的服务、更好的网络来提升市场竞争力,抢夺客户。2008年,电信业重组,3G牌照发放,网络演进提速,市场环境错综复杂,制定适应新形势下的竞争战略已经成为国内运营商迫在眉睫
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近年来,随着人民消费能力的提高和社会交往范围的不断扩大,中国通信产业迅猛发展,市场竞争也越演越烈。但是,国内电信业在经历了20多年的高速成长阶段后,到2005年出现了增量不增收现象。为了生存与发展,各通信运营商不断以更低的价格、更优的服务、更好的网络来提升市场竞争力,抢夺客户。2008年,电信业重组,3G牌照发放,网络演进提速,市场环境错综复杂,制定适应新形势下的竞争战略已经成为国内运营商迫在眉睫的首要任务。“十五”时期,丹东移动创新机制,深化改革,企业规模不断扩大,效益稳步提高,成长为
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随着市场的不断发展和用户需求的不断提升,电信行业内市场竞争日趋激烈,中国联通、中国电信、中国移动三大运营商形成了北京市通信行业的三大主体运营商。针对目前电信业固网市场的竞争局势日渐明朗,业务之间替代趋势明显、异质竞争也更为激烈,固网已经跨入了精细经营的时代。运营商已无法像过去一样纯粹靠放装数量来拉动发展,必须加快机制创新,以便更有效地贴近用户需求,不断提供有差异性的产品,才有可能在竞争中获胜。运营
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