近年来,军工装备科研生产取得重要突破,军工科研院所从单件研制到批量生产,对供应链管理提出了一些新的要求和挑战。本文对军工科研院所批量生产供应链中实际存在的库存问题进行了分析研究,并提出了库存优化的方法与措施,为由科研开发到批量生产转型过程中的科研院所提供一些思路与方法,从而达到降低库存成本的目的。具体如下:1.首先介绍了库存的基本概念、传统库存理论、现代库存理论的MRP、MRPII和ERP以及供应链库存管理的VMI、JMI和CPFR等理论,并对相关库存优化理论进行了分析比较,指出了各自的优缺点及其联系。2.分析了军工科研院所的生产特点、供应链状况以及库存管理存在的问题。3.运用数据包络法(DEA)来选择单、双供应商,并运用单、双供应商成本公式对LD研究院多年来的实际库存数据进行分析比较,与DEA结果进行对照。此外,本文还研究了供应链库存管理中的供应商管理库存(VMI)以及VMI在军工科研院所的运用。