近年来,随着世界经济恢复性增长和我国经济快速发展,特别是全球制造业迅速向我国转移,我国钢铁行业在强劲的需求拉动下得到了飞速发展。然而,这种过热过猛发展,使其赖以生存的“粮食”——原燃料短缺风险空前加剧,甚至成为制约其获利和持续稳健发展的瓶颈。同时,企业取得竞争的优势越来越依赖供应链的优化。这就主客观上要求其转变以往的强者姿态,适应资源市场和全球竞争的变化,从战略高度去积极主动的改善供应管理,优化供应链,从而能及时稳健获取资源,在当前激烈的全球化竞争中拥有一席之地。鉴于此,论文以武钢为研究对象,将世界级供应管理理念应用到其原燃材料供应管理中,以期为其能及时合理获取资源、战略性的实施供应管理提供一些管理思路和方法,从而参与全球竞争取得供应链竞争优势。第一部分分析了当前钢铁行业面临的资源困境和经济竞争环境,提出了改善供应管理的必要性,并对国内外供应管理理论研究和实践进行了回顾与总结。第二部分简要回顾了采购到供应管理的演化,阐述了世界级供应管理的涵义和主要思想理念及供应关系管理的内涵。第三部分在探讨武钢原燃料资源情况和供应管理现状的基础上,提出了其当前存在的问题及从战略高度来提升供应管理的紧迫性和必要性。第四部分将世界级供应管理理念引入武钢原燃材料供应管理中,在提出一点粗浅的总体发展构想基础上,从建立培育双赢关系连续体、制度化保障、质量设计和防止系统、战略性供应源开发方面提出了具体的改进对策。最后,总结了论文的工作与不足之处,并提出未来研究的展望。