在当前中国汽车行业迅速崛起、逐步走向成熟的发展阶段中,汽车企业的数量迅速增加,也就使整个汽车产业市场面临着激烈的竞争。为了适应这种激烈的市场竞争形势,争夺有限的市场份额或为达到迅速抢占市场份额等目的,为数众多的汽车企业通常采用降价的方法以应对。虽然降价可以迅速吸引大批消费者,提高汽车企业的销售量,但却同时大幅压缩了整车的利润空间,限制了企业未来的发展前景。因此众多汽车制造企业开始将目光转向对成本的控制研究。其中采购成本占据了总成本的极大部分,利用各种降低采购成本的方式以提升利润空间成为企业可以采用的最直接、最有效的方法。尤其是在当市场采取价格战的激烈竞争手段时,采购成本能否得到较大压缩,在某种程度上成为汽车企业生存、发展的关键因素。而通过科学的手段控制采购成本,提高采购成本的效率,优化采购成本结构,是降低汽车的制造成本重要手段,也是增加企业竞争优势,提升运行效率的关键措施。本文基于时代背景,前人研究以及指导意义的基础上,对汽车制造企业如何科学合理的控制采购成本进行了阐述。并寄望于本次研究能够对精恒汽车制造公司后续的采购战略制定起到一定指导作用,不是仅注重于降低采购成本,而是从更宏观的角度进行决策,真正实现科学化的采购管理和企业的长远发展。