近年来,我国经济和技术发展迅速,各大企业项目化管理趋势明显。昆明煤炭设计研究院也于2003年开始引入对设计项目实行项目化管理的概念,但在具体的实施过程中存在着一些问题；在外来设计院的冲击与设计任务多元化发展的双重压力下,该院不得不对其现行的项目化管理进行调整以适应市场环境。论文首先引出“煤炭设计项目化管理”的定义；然后,对昆明煤炭设计研究院的主营业务管理现状进行介绍,从项目管理的角度分析并指出其设计业务来源、组织结构、资源管理、工作流程和项目约束等方面现存的管理问题；紧接着,利用SWOT分析法对其主营业务项目化管理进行分析,整理得出该院实施项目化管理的基本思路；在此思路的引导下,积极探索适合该院自身发展的项目化管理模式：对其组织结构进行调整,进而优化其人员结构、完善业务流程、更新观念等；最后,结合该院的实际情况,对在其构建新的项目化管理模式过程提出建议。本文对昆明煤炭设计研究院的主营业务进行项目化管理研究,明确将其主营业务定义在煤炭设计,对其现存的项目化管理模式进行调整,希望能够藉此在同行业中取得竞争优势,并为同类型企业进行项目化管理变革提供参考。