我国房地产企业是属于资金密集性企业,即房地产企业在投资开发时需要投入大量的资金,并且资金运营周期长,故而,资金回收以及投资变现能力则成为房地产企业成本管控的主要因素。受国内房地产市场形势的影响,全国房地产业的投资以及商品房交易都出现了下滑。一部分房地产企业的资产负债比率居高不下,承受着巨大的成本管控压力。成本控制精细化管理是我国房地产企业的核心工作之一,其在社会主义市场经济竞争中也具有非常重要的实践意义。强化对我国房地产企业成本控制的精细化研究对企业成长,实现规模效应都具有非常重要的战略作用。因此,房地产企业精细化成本管控的重要性也开始突显出来,着手对新发集团成本管控进行精细化研究是提升该房地产企业核心竞争力的必然选择。本研究通过对当前国内房地产企业成本管控进行全面的梳理,进而从全方位对国内房地产企业成本管理及其控制进行深入的研究,并以新发集团为案例样本,依据本文的研究成果对完善新发集团成本管控提出极具针对性的解决对策,从而为新发集团的可持续经营发展提供必备的决策支持。本研究主要分为绪论、新发集团精细化成本管控现状和问题分析、新发集团精细化成本管控策略环境分析、新发集团精细化成本管控策略制定及实施、结论五大部分,具体而言每部分主要内容如下:首先,对新发集团精细化成本管控的背景与意义,本研究的研究主要内容及方法等各个方面进行分析,从而为后续研究提供基础性前提铺垫。其次,对新发集团精细化成本管控现状和问题进行深入分析。重点对新发集团实施精细化成本管控现状、存在问题、存在问题原因进行全面系统的分析。第三,融合利用PEST、SWOT等战略分析工具,对新发集团目前的精细化成本管控面临的内外部环境进行重点分析,从而为下文该公司的成本管控战略部署研究提供理论基础。第四,对新发集团精细化成本管控策略规划的目标、发展策略的选择、发展策略的实施、发展策略实施的保障措施等方面进行分析研究,从而为新发集团精细化成本管控的有效实施提供扎实的基础保障。最后,对本研究进行概括总结,并对本课题下一步研究主题进行展望。