企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法,是推进企业发展的“企业文化力”,它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响。目前国内企业文化建设普遍存在着重形式轻内涵、缺乏创新和个性化等误区。本文以豪迈机械公司为研究对象,通过发放调查问卷、召开座谈会等方法分析了豪迈机械公司企业文化建设现状和存在的问题;以现代企业文化理论为指导,设计了豪迈公司的企业文化内容体系,规范了企业文化的精神层、制度层、行为层、物质层内容,制订了企业文化实施的配套措施,实施了对企业文化的考评和实施过程中的监控。通过宣传发动、领导示范带动、对全体员工的教育培训、创建特色活动、企业文化人格化、实行相应的奖惩措施等,达到了增强文化的认同感、提高员工的执行力、进一步提升企业整体形象的目的。本文设计的企业文化内容体系和实施方案,企业文化实施的主要方法和形式,企业文化设计流程、实施流程、实施配套措施等有一定的普遍适应性,对其他公司的企业文化建设也具有一定的借鉴和参考意义。