随着全球经济的飞速发展和科学技术的不断进步，经济结构的急剧变化，市场竞争的日益激烈，石油企业所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险越来越大，风险损失也越来越重。孤岛采油厂是中石化胜利油田分公司下属最大的采油生产企业，其井下作业成本占总成本的24.9％，因此如何加强井下作业过程中的风险控制、降低作业成本是管理者面临的重要课题。 本论文讨论的主要问题是孤岛采油厂井下作业风险识别及控制模式。论文首先分析了采油厂井下作业风险识别及控制模式研究的背景，简要阐述了风险管理论和委托代理理论。其次应用风险管理理论分析了孤岛采油厂井下作业的组织结构和运作模式，并依据井下作业流程特点分析了其存在的风险，找出了主要的风险控制节点。第三，针对孤岛采油厂井下作业的风险控制节点制定相应的控制模式，论文还应用委托代理理论，通过研究分析孤岛采油厂内部整个油水井作业流程不同层次间的委托代理关系，建立作业生产结算中的委托—代理数学模型，根据模型分析，计算出作业风险结算系数，从而形成了一套企业内部作业成本风险结算机制，即孤岛采油厂优质优价结算机制。最后，论文介绍了该控制模式实施的保障措施，从而使风险识别和控制模式能够得到顺利开展和有效应用。 该机制的实施，全面提高了采油厂井下作业质量、减少了采油厂作业成本支出，取得非常显著的社会效益和经济效益，同时，也验证了风险管理理论和委托代理理论在实践中的指导作用。