A油田物资公司负责A油田生产施工项目的物资采购,该公司虽然在硬件上有着先进技术和工艺,但在企业管理方面借鉴不够,落后的管理模式降低了物资采购效率。目前油田面临着外部国际油价低迷、内部生产成本过高的形势,不得不寻求更高效的管理模式来提高企业的管理效率。引入项目化管理模式能够将组织的战略目标分解渗透到具体的项目中,也能够按照项目管理的方式来采购用户急需的物资,该过程便于计划和管理评估,可以调动员工的工作积极性,关键环节的项目化管理可以提升企业的核心竞争力。本文以项目化管理的相关理论为基础,分析研究了A油田物资公司采油设备采购项目化管理。全文分为五个部分,第一部分介绍了采油设备采购的研究背景、目的和意义以及近年来国内外学者关于采购和项目化管理的文献;第二部分介绍了采油设备、采购的制度和原则,对项目及项目化管理的相关概念进行了深入的理解和阐述;第三部分介绍了 A油田物资公司采油设备采购的机构、职责、流程和特点,并分析了现行的采购中存在的问题;第四部分探讨了引入项目化管理模式来改进和完善采油设备采购的可行性和必要性,结合A油田物资公司采油设备采购的特点和操作流程,构建了一套适合A油田物资公司采油设备采购项目化管理的优化方案,按照项目的启动、计划、实施、收尾阶段性管理采购的全过程,对采购的质量、成本、进度、供应商、合同、风险进行管理控制;第五部分从管理体制、教育与培训、管理信息系统方面提出了相应的保障措施使得采油设备采购项目化管理能够顺利实施。对采油设备采购的项目化管理这一课题的研究,希望日后能为物资公司采购管理提供新的科学高效的管理模式,为油田企业的项目化管理提供参考价值。