在中国,提到蒂森克虏伯(thyssenkrupp),大多人知道它有一个很响亮的称号“世界钢铁大王”。蒂森(thyssen)创建于19世纪中叶、以钢铁发家的;著名军工集团克虏伯(krupp)创立于19世纪初,生产大炮、军火。1999年3月,两大集团联姻合并组成蒂森克虏伯集团,其总部位于德国西部工业重镇埃森。钢铁业务曾经最高占到蒂森克虏伯总体营收的60%,蒂森克虏伯为了扩大其在全球钢铁行业的市场份额,蒂森克虏伯不断加大在钢铁产业的投入,兴建钢厂。但随着金融危机的爆发,工业需求锐减,钢铁产能过剩,导致蒂森克虏伯连年亏损。2008年全球金融危机爆发后,全球经济复苏缓慢乏力,再加上欧洲次贷危机的打击,基础设施建设、居民消费欲望以及工业建设需求等都呈下降趋势,市场的供应与需求的关系发生了改变,导致对钢铁的需求疲软,蒂森克虏伯的发展前景将会面临更多新的挑战。本文应用发展战略理论研究蒂森克虏伯的发展方向,结合战略分析工具PEST对公司中国区的政治环境、经济环境、社会环境以及技术环境进行系统的分析;通过波特五力模型对企业的现有竞争者竞争能力、供应商讨价还价能力、替代品分析、潜在竞争者分析以及购买者讨价还价能力分析;通过SWOT分析法系统地研究适合企业发展的战略,分析公司的内部优势和劣势,以及外部环境带来的机遇与挑战。论文研究得出公司层面选择多元化的发展战略,在业务层面选择差异化战略是适合蒂森克虏伯公司发展的战略,并且通过致力于技术研发,采取差异化的竞争战略,以获得更高的竞争优势,抵御行业内竞争对手的冲击。最后提出通过构建企业文化,优化组织结构,人力资源结构优化、保障战略人才基础,稳定公司金融体系、保障战略财务的基础等措施,保障蒂森克虏伯公司发展战略的顺利实施。